Unternehmensplanung
Unternehmensplanung – Definition
Unternehmensplanung i.e.S. = gedankliche Vorwegnahme und Gestaltung zukünftiger Strukturen, Prozesse und Ereignisse. = Institutionalisierung und Formalisierung der Planungsfunktion im Unternehmen. = Managementkonzept zur Unterstützung der Unternehmensführung.
Sie gilt als die wichtigste Aufgabe des Managements und des Controllings.
Vorteile der Unternehmensplanung
- Klare Vorstellungen von betrieblichen Projekten, Aufgaben und Prozessen
- Steigerung von Effizienz und Produktivität
- Wirkt betriebswirtschaftlich "stimmungsaufhellend" – vertreibt Ängste und reduziert Stress
Die drei Planungsebenen
| Ebene | Inhalte |
|---|---|
| Normative Ebene | Vision, Mission, Leitbild, Langfristige Ziele, Kultur, CI, Corporate Governance, CSR |
| Strategische Ebene | Analysen, Strategieentwicklung/-auswahl, Planung, Kontrolle, Lenkung/Steuerung, Information/Koordination |
| Operative Ebene | Umsetzung, Ausführung, Tagesgeschäft, Orientierung an Teilzielen, Arbeit in Abteilungen/Teams |
Koordination und Information verbinden alle drei Ebenen. Vorgaben fließen von oben nach unten (normativ → strategisch → operativ); Abstimmung läuft bidirektional.
Strategisches vs. operatives Controlling
| Merkmal | Strategisches Controlling | Operatives Controlling |
|---|---|---|
| Kernfrage | "Tun wir die richtigen Dinge?" | "Tun wir die Dinge richtig?" |
| Fokus | Effektivität | Effizienz |
| Faktoren | Qualitativ | Quantifiziert |
| Zeithorizont | Langfristig (> 5 Jahre) | Kurzfristig (1–4 Jahre) |
| Ziel | Langfristiges Wachstum, Existenzsicherung | Effiziente Ausnutzung von Erfolgspotenzialen |
| Aufgaben | Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, politisch-strategische Zielsetzung | Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, Budgetierung, Informationsvermittlung |
| Instrumente | SWOT, Portfolioanalyse, Gap-Analyse, Balanced Scorecard, Benchmarking | ABC-Analyse, Break-Even-Analyse, Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnung |
Beide Controlling-Arten sind eng verzahnt und können nicht streng getrennt werden: Die operative Planung hängt stark von der strategischen ab; operative Überlegungen liefern umgekehrt Impulse für die strategische Ausrichtung.
Instrumente des strategischen Controllings
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Gap-Analyse, Szenario-Analyse
- Potenzialanalyse (SWOT-Analyse)
- Wettbewerbsanalyse
- Produktlebenszyklus-Analyse
- Vorteils-Matrix, Produkt-Markt-Matrix
- Portfolioanalyse: Vier-Felder-Matrix (BCG-Matrix) / Neun-Felder-Matrix
- Balanced Scorecard
- Target Costing
- Benchmarking
- Six Sigma
Instrumente des operativen Controllings
- Soll-Ist-Vergleich vorgegebener Kennzahlen, produzierter Mengen und wichtiger Daten
- Liquiditätsplanung (Zahlungsflüsse)
- Betriebswirtschaftliche Auswertung einschließlich Erfolgsrechnung
- Break-Even-Analyse
- Deckungsbeitragsrechnung
- Prozesskostenrechnung
- Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnung
- Rolling Forecast (Hochrechnung)
Siehe auch: Controlling, Managementaufgaben, Planungsverfahren_Top_Down_Bottom_Up_Gegenstrom, Prozesscontrolling
#anki-karteikarten
Was sind die drei Planungsebenen der Unternehmensplanung und ihre Inhalte? :: Normative Ebene (Vision, Mission, Leitbild, CSR); Strategische Ebene (Analysen, Strategieauswahl, Planung, Kontrolle); Operative Ebene (Umsetzung, Tagesgeschäft, Orientierung an Teilzielen) #konzept #weight-2 #wiso
Welcher Unterschied besteht zwischen strategischem und operativem Controlling? :: Strategisch = Effektivität ("richtige Dinge tun"), qualitative Faktoren, langfristig (> 5 J.), Instrumente: SWOT, Portfolio, Balanced Scorecard. Operativ = Effizienz ("Dinge richtig tun"), quantifizierte Größen, kurzfristig (1–4 J.), Instrumente: Soll-Ist-Vergleich, ABC-Analyse, Kennzahlen #konzept #weight-3 #exam-critical #wiso
Ein Unternehmen will seine Marktposition für die nächsten 10 Jahre sichern und mögliche Wettbewerberstrategien analysieren. Welcher Controlling-Typ und welches Instrument? :: Strategisches Controlling – z.B. SWOT-Analyse oder Wettbewerbsanalyse; denn es geht um langfristige Planung (> 5 Jahre) und qualitative Faktoren #szenario #weight-3 #wiso
Nenne 4 Instrumente des strategischen Controllings :: SWOT-Analyse, Portfolioanalyse (BCG-Matrix), Balanced Scorecard, Benchmarking (weitere: Gap-Analyse, Szenario-Analyse, Target Costing, Six Sigma, Produktlebenszyklus) #konzept #weight-2 #wiso
Pfad: WISO/Management/Unternehmensplanung.md Tags: wiso, management, controlling, planung, ihk Relevanz: WISO – IHK EXAM
