Wertkette_Porter
Wertkette nach Porter
Die Wertkette (Porter) zeigt, wie ein Unternehmen durch seine Aktivitäten Wert schafft und am Ende eine Gewinnspanne (Margin) erzielt. Sie unterteilt Unternehmensaktivitäten in primäre und unterstützende Aktivitäten.
Unterstützende Aktivitäten (bilden den strukturellen Rahmen des Unternehmens):
- Unternehmensinfrastruktur
- Personalwirtschaft
- Technologieentwicklung
- Beschaffung
Primäre Aktivitäten (direkte Wertschöpfung, von links nach rechts):
Eingangslogistik → Operationen → Marketing & Vertrieb → Ausgangslogistik → Kundendienst
Gewinnspanne
Die Gewinnspanne (Margin) entsteht am Ende der Wertschöpfungskette, wenn der erzielte Wert die Gesamtkosten aller Aktivitäten übersteigt. Je effizienter die primären und unterstützenden Aktivitäten gestaltet sind, desto größer die Marge.
Zusammenhang mit der Organisation
| Konzept | Kernfrage |
|---|---|
| Aufbauorganisation | Wie ist das Unternehmen strukturiert? (WER?) |
| Wertkette (Porter) | Welche Aktivitäten schaffen Wert? (WAS?) |
| Ablauforganisation | Wie laufen die Prozesse ab? (WIE / WANN?) |
Die Aufbauorganisation definiert die Struktur — die Wertkette zeigt, welche Bereiche dieser Struktur wertschöpfend (primär) und welche unterstützend tätig sind.
Siehe auch: Aufbauorganisation | Geschaeftsprozessorientierung | Ablauforganisation
#anki-karteikarten
Was zeigt die Wertkette nach Porter? :: Die Wertkette zeigt, wie ein Unternehmen durch primäre und unterstützende Aktivitäten Wert schafft und am Ende eine Gewinnspanne erzielt #konzept #weight-3
Welche primären Aktivitäten enthält die Wertkette nach Porter (in richtiger Reihenfolge)? :: Eingangslogistik → Operationen → Marketing & Vertrieb → Ausgangslogistik → Kundendienst #konzept #weight-4 #exam-critical
Was ist der Unterschied zwischen Aufbauorganisation und Wertkette? :: Aufbauorganisation = wie das Unternehmen strukturiert ist (WER?); Wertkette = welche Aktivitäten Wert schaffen (WAS?) #konzept #weight-3
Pfad: WISO/Management/Wertkette_Porter.md Tags: #konzept #weight-3 #weight-4 #exam-critical Relevanz: Verbindet Aufbauorganisation mit strategischer Wertschöpfung — wichtig für das Verständnis, welche Unternehmensbereiche primären vs. unterstützenden Charakter haben
