Matrixorganisation

Definition Die Matrixorganisation kombiniert die Vorteile der Spartenorganisation (Marktorientierung) und der Funktionalorganisation (Spezialisierung). Sie ähnelt dem Projektmanagement und ist ein Mehrliniensystem der Aufbauorganisation.

Anwendung Hauptsächlich bei großen, international agierenden Unternehmen, die sich auf mehrere Geschäftsbereiche spezialisieren müssen.

Aufbau

• Vertikale Achse: Geschäftsbereiche (GB 1, GB 2, GB 3 …)
• Horizontale Achse: Funktionsbereiche (FB 1 / Einkauf, FB 2 / Produktion …)
• Schnittpunkte: Teams mit doppelter Unterstellung

Vorteile

• Deutlich kürzere Kommunikationswege
• Übersichtliche Strukturierung der Führung
• Keine starre Hierarchie
• Spezialisiertes Führungspersonal
• Besserer Ausgleich zwischen Führungskräften
• Stärkere Teamarbeit und Förderung des sozialen Umfelds
• Enge fachliche Steuerung auf horizontaler Ebene
• Permanenter Ansprechpartner für Mitarbeiter

Nachteil

• Doppelte Unterstellung kann zu Konflikten führen (zwei Vorgesetzte)

Siehe auch: Aufbauorganisation, Mehrliniensystem, Spartenorganisation, Geschaeftsprozessorientierung

#anki-karteikarten

Was kombiniert die Matrixorganisation? :: Die Vorteile der Spartenorganisation (Marktorientierung) + Funktionalorganisation (Spezialisierung) — ähnelt dem Projektmanagement #weight-4 #konzept #exam-critical

Wie ist eine Matrixorganisation aufgebaut? :: Vertikale Achse = Geschäftsbereiche; horizontale Achse = Funktionsbereiche; Teams an den Schnittpunkten haben zwei Vorgesetzte #weight-4 #konzept #exam-critical

Welches bekannte Problem hat die Matrixorganisation? :: Doppelte Unterstellung — Mitarbeiter berichten zwei Vorgesetzten (funktional + sparte), was zu Konflikten führen kann #weight-3 #konzept

Pfad: WISO/Management/Matrixorganisation.md Tags: matrixorganisation, aufbauorganisation, organisation, wiso Relevanz: WISO – Management [EXAM]