Aufgabenanalyse
Aufgabenanalyse
Die Aufgabenanalyse ist der Schritt vor der Entwicklung der Aufbauorganisation. Alle Aufgaben eines Unternehmens werden analysiert, um Hauptaufgaben zu ermitteln, die dann schrittweise in Teilaufgaben zerlegt werden.
Aufgabenhierarchie
| Ebene | Beispiel |
|---|---|
| Unternehmensziel | Gewinnerreichung |
| Gesamtaufgabe | Umsatzziel erreichen |
| Hauptaufgabe | Produktion |
| Teilaufgabe | Herstellung bestimmter Teile |
| Elementaraufgabe | Spezielle Arbeitsschritte |
Gliederungskriterien der Aufbauorganisation
Ermittelte Aufgaben können nach diesen vier Kriterien gegliedert werden:
- Objekte (z.B. Produkte, Kunden, Regionen)
- Rangstufen (Leitungs- vs. Ausführungsebene)
- Phasen (Planung, Umsetzung, Kontrolle)
- Funktionen / Verrichtungen (Einkauf, Produktion, Vertrieb)
Ziele der Aufbauorganisation
- Verdeutlichung der Wertschöpfungskette
- Bessere Koordination zwischen Bereichen
- Übersicht über Verantwortlichkeiten
- Minimierung von Ausgaben
- Unterstützung der Prozessoptimierung
Siehe auch: Aufbauorganisation | Ablauforganisation | Aufbau_vs_Ablauforganisation
#anki-karteikarten
Was ist die Aufgabenanalyse und welchen Zweck hat sie? :: Die Aufgabenanalyse ist der erste Schritt vor der Entwicklung der Aufbauorganisation — alle Aufgaben werden analysiert, um Hauptaufgaben zu ermitteln, die dann in Teilaufgaben zerlegt werden #konzept #weight-3
Was sind die fünf Ebenen der Aufgabenhierarchie (von oben nach unten)? :: Unternehmensziel → Gesamtaufgabe → Hauptaufgabe → Teilaufgabe → Elementaraufgabe (Bsp.: Gewinnerreichung → Umsatzziel → Produktion → Herstellung bestimmter Teile → spezielle Arbeitsschritte) #konzept #weight-4 #exam-critical
Nach welchen vier Kriterien können Aufgaben in der Aufbauorganisation gegliedert werden? :: Objekte, Rangstufen, Phasen, Funktionen/Verrichtungen #konzept #weight-3
Pfad: WISO/Management/Aufgabenanalyse.md Tags: #konzept #weight-3 #weight-4 #exam-critical Relevanz: Grundlage der Aufbauorganisation — beschreibt, wie Unternehmensaufgaben zerlegt und strukturiert werden, bevor Stellen und Abteilungen gebildet werden