Spartenorganisation
Definition Die Spartenorganisation (auch: divisionale Organisation / Geschäftsbereichsorganisation) gliedert das Unternehmen auf der zweiten Hierarchieebene nach Objektgesichtspunkten — z.B. nach Produkten, Kunden oder Regionen. Jede Sparte hat eigene Funktionsbereiche (Beschaffung, Produktion, Absatz).
Synonyme Divisionale Organisation = Spartenorganisation = Geschäftsbereichsorganisation
Vorteile
- Entlastung der Führungsebene
- Erhöhte Produkt-, Kunden- und Gebietsorientierung
- Bündelung produkt-, kunden- und gebietsspezifischen Wissens
- Hohe strategische Anpassungsfähigkeit
Abgrenzung zur Funktionalorganisation
| Funktionalorganisation | Spartenorganisation | |
|---|---|---|
| Gliederung nach | Funktion (Einkauf, Produktion …) | Objekt (Produkt, Kunde, Region) |
| Vorteil | Spezialisierung | Marktorientierung |
Siehe auch: Aufbauorganisation, Matrixorganisation, Mehrliniensystem
#anki-karteikarten
Was ist das Gliederungsprinzip der Spartenorganisation? :: Gliederung nach Objekten (Produkte, Kunden, Regionen) — jede Sparte hat eigene Funktionsbereiche (Beschaffung, Produktion, Absatz) #weight-4 #konzept #exam-critical
Wie unterscheidet sich Spartenorganisation von Funktionalorganisation? :: Funktional = Gliederung nach Funktion (Einkauf, Produktion …); Sparten = Gliederung nach Produkt/Kunde/Region — Sparten haben alle Funktionen selbst #weight-4 #konzept #exam-critical
Nenne 2 Vorteile der Spartenorganisation :: Hohe Marktorientierung (Produkt/Kunden/Gebiet) + strategische Anpassungsfähigkeit (Sparten agieren eigenständig) #weight-3 #konzept
Pfad: WISO/Management/Spartenorganisation.md Tags: spartenorganisation, divisionale-organisation, aufbauorganisation, organisation, wiso Relevanz: WISO – Management [EXAM]
