Wertschoepfungskette

Definition Die Wertschöpfungskette (Value Chain) beschreibt alle aufeinanderfolgenden betrieblichen Stufen, bei denen einem Produkt oder einer Dienstleistung schrittweise Wert hinzugefügt wird. Der gesamte Mehrwert, den ein Unternehmen über alle Stufen hinweg erzeugt, ist die Wertschöpfung.

Formel Wertschöpfung = Produktionswert − Vorleistungen

Produktionswert = erzielte Umsatzerlöse; Vorleistungen = von außen bezogene Güter und Dienstleistungen (Rohstoffe, Energie, Fremdleistungen).

Die sechs Stufen der Wertschöpfungskette

• Forschung & Entwicklung (F&E): Entwicklung neuer Produkte, Verfahren und Technologien. Wert entsteht durch Innovation und Wettbewerbsvorteile.
• Beschaffung: Einkauf von Rohstoffen, Halbfabrikaten und Betriebsmitteln. Wert entsteht durch günstige Konditionen, Qualitätssicherung und Liefersicherheit.
• Produktion: Verarbeitung der Inputs zu marktfähigen Produkten. Wert entsteht durch Fertigungsqualität und Effizienz.
• Vertrieb: Vermarktung, Preisdurchsetzung und Verkauf. Wert entsteht durch Markterschließung und Kundenzugang.
• Versand (Logistik): Transport, Lagerung und Lieferung zum Kunden. Wert entsteht durch Zuverlässigkeit und Liefergeschwindigkeit.
• Service (After-Sales): Kundendienst, Wartung, Garantie und Reklamationsbearbeitung nach dem Kauf. Wert entsteht durch Kundenbindung und Reputationsaufbau.

Supply Chain Die Supply Chain (Lieferkette) umfasst das gesamte externe Netzwerk aller beteiligten Unternehmen — vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden. Während die Wertschöpfungskette die internen Stufen eines Unternehmens beschreibt, koordiniert das Supply-Chain-Management unternehmensübergreifend, um Kosten zu senken, Lieferzeiten zu optimieren und Risiken zu minimieren. In Deutschland schreibt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) vor, soziale und ökologische Standards in der gesamten Lieferkette einzuhalten.

Make-or-Buy Make-or-Buy bezeichnet die Entscheidung, ob eine Leistung intern erbracht (Make) oder extern zugekauft wird (Buy / Outsourcing).

• Make (Eigenfertigung): volle Kontrolle über Qualität und Know-how, höhere Fixkosten, Kapazitätsauslastung nötig.
• Buy (Fremdbezug): Nutzung von Lieferantenspezialwissen, niedrigere Fixkosten, aber Abhängigkeit vom Lieferanten und möglicher Verlust von Kernkompetenzen.
• Entscheidungskriterien: Kosten, Kernkompetenz, Kapazität, Qualität, strategische Abhängigkeit.

Lean Production Lean Production (schlanke Produktion) zielt darauf ab, Verschwendung (Muda) an jeder Stufe der Wertschöpfungskette zu eliminieren. Kernprinzipien: Just-in-Time-Lieferung, Kaizen (kontinuierliche Verbesserung), Pull-Prinzip (Produktion nur auf Nachfrage), Null-Fehler-Strategie. Ziel: maximale Wertschöpfung bei minimalem Ressourceneinsatz.

Siehe auch: Betrieblicher_Wertekreislauf, Supply_Chain_Management, Beschaffung, Produktion

#anki-karteikarten

Wie lautet die Formel für die Wertschöpfung und was bedeuten ihre Bestandteile? :: Wertschöpfung = Produktionswert − Vorleistungen. Produktionswert = erzielte Umsatzerlöse; Vorleistungen = von außen bezogene Güter und Dienstleistungen (z. B. Rohstoffe, Energie, Fremdleistungen). Die Differenz zeigt den im Unternehmen selbst geschaffenen Mehrwert. #weight-4 #konzept #exam-critical #wiso

Nenne die sechs Stufen der Wertschöpfungskette in der richtigen Reihenfolge und erkläre kurz, wo an jeder Stufe Wert entsteht. :: F&E (Innovation) → Beschaffung (günstige Konditionen) → Produktion (Fertigungsqualität) → Vertrieb (Markterschließung) → Versand (Lieferzuverlässigkeit) → Service (Kundenbindung). An jeder Stufe wird dem Produkt Wert hinzugefügt; die Summe aller Stufen ergibt die gesamte Wertschöpfung. #weight-4 #konzept #exam-critical #wiso

Ein Unternehmen überlegt, ob es seine Softwareentwicklung auslagern oder intern aufbauen soll. Welche Entscheidung ist das und welche Kriterien sind relevant? :: Das ist eine Make-or-Buy-Entscheidung. Make (intern): volle Kontrolle, Aufbau von Kernkompetenz, aber hohe Anlaufkosten. Buy (auslagern): schnelle Verfügbarkeit, Spezialisten-Know-how, aber Abhängigkeit vom Anbieter und möglicher Verlust strategischen Wissens. Relevante Kriterien: Kosten, Kernkompetenz, Kapazität, Qualität und strategische Abhängigkeit. #weight-3 #szenario #wiso

Was unterscheidet die Wertschöpfungskette eines einzelnen Unternehmens von der Supply Chain? :: Die Wertschöpfungskette beschreibt die internen Stufen eines einzigen Unternehmens (F&E → Beschaffung → Produktion → … → Service). Die Supply Chain umfasst das gesamte unternehmensübergreifende Netzwerk — alle Lieferanten, Zwischenhändler und Partner vom Rohstoff bis zum Endkunden. Supply-Chain-Management koordiniert dieses externe Netzwerk. #weight-3 #konzept #wiso

Pfad: WISO/BWL/Wertschoepfungskette.md Tags: wiso, bwl, ihk, wertschöpfung, supply-chain, make-or-buy, lean-production Relevanz: WISO – IHK EXAM